中国缺少创新因为中国缺少产权保护制度。美国与中国不同，在硅谷，大家拼命地加班，说不定一夜暴富了。也就是说财产保护制度，能让大家看到“一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。

我们不仅没有清晰的产权保护制度，还没有宽容的精神，所以中国在创新问题上是有障碍的。大家都知道Facebook这个东西没有什么了不起的，但如果它首先出现在中国的话，它可能会被拷贝、抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡。美国有严格的知识产权保护制度，你抄了就罚你数以亿计的美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。

科技不是一个急功近利的问题，从理论突破到构成社会价值大概需要二三十年。现在我们不能看到高通公司赚钱了，就感慨中国自己怎么不产生高通呢？雅各布突破CDMA技术时是在1960年代，当时中国还在搞文化大革命。那时人们觉得“谁读书，谁愚蠢”。因此我们今天得把心平静下来，踏踏实实做点事。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后中国的科技就有希望了。

世界有两次整合是非常典型的成功案例。横向整合是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。它发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，他横向把个人电脑整合完成了，这是对人类的贡献；而纵向整合的成功案例是苹果。

华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。

几年以后，我们在硬件系统，特别是低流量的硬件系统上会有系统性的突破。现在的末端产品的大量硬件已经标准化、通用化、简单化，这些成果已经固化下来了。在这一背景下，华为的研发队伍中，至少可以有几千个设计电路的熟练工程师能腾出来，可以投入到芯片开发中去。我们的芯片设计人员可以发展到两万人，这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗礼，就是芯片设计专家了。我对何庭波（华为高级副总裁）说，我不仅给你两万人，还每年给你四亿美金的研发费用，我们一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。我们用两万人强攻未来的管道科学，这样才可能从高端到低端地进行垂直体系整合。

看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。空中客车和波音的竞争，波音假定这个世界是个网络型的世界，点到点的飞行，不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做大型客机，只是在点对点上改进，点对点的飞行；而空中客车则假定未来的航空是“枢纽”型，人们会先坐大飞机，再转小飞机，所以空客的大飞机首先问世了。华为今天就是要假设未来的架构是什么样的架构。我们赌的是“管道”会像太平洋一样粗，我们要做到太平洋的流量体系。

当前在终端OS（操作系统）领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其它终端OS的机会窗已经很小，这种情况下怎么办？如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们自己的操作系统是不需要的。

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，是防止有一天别人突然断了我们的粮。同样的，我们在做高端芯片时，我也没有反对华为买美国的高端芯片。我们主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。如果我们不用供应商的，就可能自己建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽。在人力资源上，如果系统封闭能量就会耗尽，一定要死亡的；在技术系统也一样，如果做封闭系统，也是要死亡的。

我们要尽可能地用美国的高端芯片，好好地理解它。这样在他们不卖给我们的时候，我们自己的东西尽管稍微差一点，但也能凑合用。我们不要狭隘，我们做操作系统和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。

微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我跟他们讲，我才不反垄断呢，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草再用低价格和我竞争，打得我头破血流。

华为在不断地讲管道问题，其实管道不仅限于电信，还有一个绑定客户的问题。我们要看到自己的作用，而不仅仅是依附谁、不依附谁的问题。我们的优势在管道方面而不在终端，能不能产生优势要用新的模式来思维，而不是把所有的生存希望寄托在运营商身上。《国际歌》中唱到，“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己。”终端一定会有非常厉害的发展，但是机会不一定就是我们的。我和爱立信高层领导会谈的时候，他很高兴地说：我们终于不做终端了，你们去做终端吧。人家笑我们不见得不对，就看我们能不能有所突破，终端这两年有了很大进步，但未必能进步到最后。

华为20多年来，也曾多次动摇过，但最终总结下来，我们只做了一件事就是坚持管道战略。人生就是要咬定自己的优势特长持续去做。

有人说做芯片不挣钱，人家做半导体的才能挣大钱。是的，但我要说的是挣大钱的死得快。我们挣小钱生存更容易。有一天，我和欧盟副主席聊天，他问我，全世界的经济都这么困难，华为怎么还发展得不错呢？我说我们的消费客户都是小额消费，而经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱，我还是要打电话找你要钱，打电话就是小额消费；第二点，我们的毛利率还不如餐馆的毛利率高，更比不上房地产公司，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的时候，华为没有慌，我们还在改革，至少这些年员工还在涨工资。华为之所以长期稳定成长，就是因为我们长期在挣小钱。

我希望从国外回来的技术人员不要狭隘，不要看了钱学森和邓稼先的故事，就激励你们走和他们一样的政治道路。他们是在中国处在与国际社会完全政治孤立的情况下回到中国的。大家都看了《大漠英雄》的电影，现在和当年的情况完全不一样，当年做原子弹的人绝大多数没有见过原子弹是什么样，他们用的方程是我们初中学过的平衡方程，他们是在手摇计算机上摇出来了原子弹。而我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，我们是一个开放的体系，向全世界开放。如果我们背负起人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……我那天给何庭波的批示上讲：“你能不能伴着华盛顿的音乐，跳一支《春江花月夜》？”

“自主创新”是一个封闭系统，“自主”这个提法我不太认同。自主就是封建的闭关自守，我们反对自主；当然，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多地加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们一定要避免建立封闭系统，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果我们不向美国学习他们的伟大，我们就战胜不了美国。（摘自任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要）