光阴似箭。当左宗棠从新疆平乱回来的时候，看到老人依然如故，“天下第一棋手”的招牌照旧悬在那里，心里很不高兴，决心狠狠地教训教训不自量力的老头子！

　　左宗棠又跑去和老人下棋，但是出乎意料，这次自己竟被杀得落花流水，三战三败，难有招架之力。他不服，第二天又去再战，然而败得更惨。

　　他很无奈，惊讶地问老人：“为什么在这么短的时间内，你的棋艺竟进步得如此之快？”

　　老人微笑着回答：“大人虽是微服出巡，但我已得知你是左公，而且即将出征，所以存心让你赢，让你信心百倍地去建立大功。如今你已凯旋归来，我便无所顾忌，也就不必过于谦让了。”

　　真是山外青山楼外楼，能人后面有能人。左宗棠听后，心服口服，深感惭愧。左宗棠的自信，实际是来源于老人的谦卑，其实这是一种激励手段。

　　就像在企业中，老总对下级说，你是这方面的专家，我还没有什么好的方法，在这个方面还需要你的支持。你听到老总这么说，一定高兴很受鼓舞，结果挖空心思通宵达旦就把目标完成了。问题是你不一定真的比上级专业，如果有了一点业绩就自负起来，就变成左宗棠第二了。

　　某公司有一个设备部的经理，在公司干了近5年，因为技术过硬被提拔到这个经理的位置。这个人确实是个好人，但他太自信了，是个油盐不进的家伙，什么意见都听不进去，谁要是提点对设备管理中一点看法，他张嘴就说：“你不懂，你不懂”，就是老总跟他说，他也一样。背后他还说，我要不干，没有谁有能力接我的职位，好像是他要死了，世界上的人就没有机会喘气了。实在是“子是中山狼，得意便猖狂”，最终此人无药可救，只好辞退。

　　给企业做顾问这么多年，这样的例子不知有多少。有时候我也想不通，为什么他们一有点成绩就控制不住自己呢？我认为有了一点成绩，应该象喝酒一样，晕一下就够了，不能连续几天甚至几年，那就铁定完蛋了。

其实应该明白业绩是怎么来的：

　　首先是上级领导的培养。就算是鲜花，如果领导不给牛粪啊水什么的，几天也就蔫了，哪还有机会臭美。

　　再者也是下级的支持。一将功成万骨枯，不要以为成绩都是自己的，是那些拿得比你少，做得比你多，还要被你鞭策的下级死活踏地干出来的。员工们就像一个个活雷锋，基本上都是无私奉献型的，与他们比比，自己还有什么可牛？

　　还有就是其它部门的密切配合，等等因素让你的业绩有了还算比较突出的表现。所以不能不清楚。功劳不能一人包揽。

　　这些人我也对他们说过，有能力有成绩是好事，但要自信不要自负，种种情况我分析得也算透彻，但他们有的只当耳旁风。后来看到佛家有一句话我心才释怀：万法皆空，因果不空。这种人也是一种命运的轮回，以后只有受点磨难也许才会幡然省悟。

　　水靠疏导，人靠引导。作为企业领导，不论是在会议上还是培训中，要经常给下属以教育。当然不要操之过急，所谓欲速则不达。朱元璋对大臣们说：“为治之道有缓急，治乱民不可急，急之，则益乱;抚治民不可扰，扰之则不治。”