企业从选人、育人、用人到留人，人力资源管理中的最重要的就是留人，留人怎么留？怎样才能使您的企业不成为“职业培训基地”，不成为为其它企业输送人才的窗口？这是长期围困从事人力资源管理人员的话题，也是企业高层一直感到头痛的问题。当员工的辞职率不断增高（当中有些是技术过硬的员工以及一些管理人才），当企业成为“职业培训基地”，成为培养人才的地方，高层管理者对这样的问题如何进行改善？

　　一个企业，所培养的人才，包括技术人才以及管理人才，当这些人员的能力不断提升，并且能独挡一面时，因为企业的机制问题，工资、奖金、福利等已不再“诱人”，最终出现人员不断辞职，作为高层的管理者、企业老总、老板，有没有觉得事情的严重性，人才不断跳槽、流失，所给企业带来的是：效率、品质的降低，成本大幅度提升。 作为管理者都清楚，存在这几种现象，如始终没有改善，企业必定走向灭亡。

　　选人不管是内选还是外招，我对从事管理方面人才的选拔，提倡采用先试岗，合格再晋升的方法；育人要对所选的人进行培养、教育；用人就是把人才用到恰到好处，放到一个适合他的岗位；留人就是要有良好的企业文化、很好的激励机制、福利待遇，以及一定的发展空间和在本行业较高的工资水平，来吸引人才。往往企业为留住人才时，便想到为他们升职，当然升职如不涉及到管理，还可以，但如要从事管理的，那最好按我上面说的方法，再晋升。很多案例已表明，未经管理岗位试用而提名的干部，很多没有管理能力，后期培养是很花时间，而且不一定成功。管理能力达不到，就会出现上级交与的任务不能及时完成，员工工作懒散等不良现象。你作为他的上级，可想而知，你有多累多惨。当然留住他们的方法还是有的，现在很多私人企业老板，对员工非常重视，把员工“服侍”得好好的，给一些优秀员工、管理者，购房、配车等，其目的，也是为了把人才留住。就如我的一个朋友所说“你给员工所想要的，员工就能给你老板所想要的。”

　　人员辞职，企业要真正了解员工辞职的原因，是因为什么问题辞职？一般员工辞职，会有以下几种情况：1、不适应本职工作 2、工资太低 3、压力太大 4、已找到新的工作等等。但这不一定是员工真正的想法。所以从事人事管理工作的人员要与辞职员工进行一次沟通、了解。也需要调查企业各岗位工资在同行业中的水平，本企业的福利待遇是否有吸引力，激励机制是否完善等？企业的氛围如何？企业文化如何？

　　如发现以上某项存在问题时，企业要及时做好调整，如激励机制有问题，那就要完善激励机制，并公布予以实施。管理者要知道，当问题出现时，就同有病要求医一样，要找到病的根源，采用合理的治疗方法，将病治愈，将问题解决。也只有这样，您的企业才不会成为“职业培训基地”，才不会成为“输送人才”的窗口。