严峻的挑战，一方面比如数字化，使大家的阅读、学习和娱乐的平台多了，看书的时间少了;另一方面，互联网阅读、电子书的阅读，这几年都对出版印刷产生负面影响，甚至是负增长，有人说我们传统出版印刷业会这样“安乐死”。

　　对于机遇，从两个方面来看：一方面，传统的数字化媒体跟传统媒体是什么关系?我的看法是，新媒体把传统媒体取代不大可能，更多的是互相进步、互相竞争、共同发展。另一方面，信息技术实际上也为我们出版印刷业带来了很多新的手段，使我们的服务更延伸，能够把企业做的更大。

　　怎么趋利避害?怎么抓住机遇?简单是两个词：创新、转型。

　　创新，互联网不仅仅意味着新的载体、新的产品和新的服务，更重要的是新的商业模式和新的业态，但是现在对新技术的影响感到最困惑的也恰恰是新的商业模式和新的产业业态，我觉得未来要探索解决的也就是这两个问题。

　　转型，可以预测一下，十年、二十年以后，咱们能够生存下去，而且生产比较好的传媒产业的形态肯定是转型比较好的，不是这种劳动密集型的、加工型的，发展比较好的是转型是从劳动密集型转变成技术密集型的出版业，将来不仅仅只是经营产品，本质上也是经营服务，你的核心的内容资源怎么把它变成一种服务，只能变成服务才能做得好。比如说大家说的内容服务商，内容服务商怎么挣钱、怎么生存，我觉得只有把你的产品变成服务才能算上比较成功的创新。

　　关于企业文化，企业文化是企业管理最高的境界。大家都知道现在企业的发展经历了这么几个阶段：第一个阶段是对工人量化考核的阶段，量化管理、定量管理;第二阶段是科学管理阶段，西方的很多管理学大师提出了科学管理的概念;第三阶段是文化管理阶段，以前的企业对员工的关系定位跟现在还是不一样的，要具有创造性的，并不是按部就班的。